万商天勤上海办公室朱飞翔、尤如与深圳办公室马楷阳组成的“第二曲线团队”，在本次大赛中提交了《科学家/技术人员创业企业全生命周期法律服务》，致力于为科创企业提供全生命周期、全运营层面的法律服务，使律师成为推进科创企业跃迁的“最佳2号位”。

半导体、新能源、新材料、生物医药、人工智能等硬科技行业的技术成果转化和创新创业风潮已初见规模，以科学家、技术专家为代表的技术发明人是科创企业毋庸置疑的核心1号位。第二曲线团队在实践中提炼出针对科创企业的法律服务创新产品，协助企业1号位专注于“从技术到产品”的转化，由律师作为2号位主导“企业结构进化 – 精益落地运营 – 适配资本运作”的轮动，协助创业者和企业低成本、高效率度过各阶段发展的迷茫期、瓶颈期，实现成长和跃迁。

本法律产品为科创企业及实控人提供技术转化、公司治理、资本市场投融资、政府合作、企业知识产权、劳动用工、ESG/数据/税务合规、个人风险管控等全法律门类服务，更深入定位于“做科创团队的‘幕僚’”、“为市场加速培育成熟合规的企业，增加投资回报速率”，由律师分担“技术型1号位”不擅长、但企业发展必须做的事，伴随企业的全生命周期的成长。

习近平总书记所作的党的第二十次全国代表大会报告以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》均明确指出：“信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备等领域需要建设现代化产业体系，推动高质量发展。”同时，美国国家科学技术委员会发布的2022版《先进制造业国家战略报告》也将“清洁和可持续制造、微电子和半导体制造、先进生物制造、新材料及加工技术、智能制造”定位为美国的支柱行业。

面对百年未有之大变局和逆全球化的外部环境，中国正在从上一阶段的“出口贸易—房地产—互联网2.0”为导向和支柱的经济形态，转为积极践行“硬科技—消费—内外双循环”、“对卡脖子技术、基础科学研究实现自主突破”的国家战略，并已经形成从中央到地方政府、从国有到民间资本，从企业家到技术人员都积极参与的强大趋势。

在上述背景下，大量作为创业企业1号位的科学家/技术人员面临着共同的痛点：对企业经营管理、资本市场运作等缺少与技术成果相匹配的理解和经验，对创业过程中的陌生信息爆炸缺乏有效的过滤和处理机制。这对律师为科创企业及实控人提供高度整合的全面服务提出了更高的要求，也提供了难得的机遇。

该产品的目标客户是专注于科技成果转化的创业企业以及企业的技术专家型实控人。以第二曲线团队正在服务的部分客户为例：

由一线城市地方政府主持、生命科学领域知名归国科学家主导设立、承担政府战略任务的技术机构。律师团队从筹备早期切入项目，在不到1年的时间里为该机构提供了实验室落地、机构建章立制、国际学界会议等全面法律服务，确立了长期合作关系；

中科院博士团队创办的锂电池新材料企业，持有某新型电池基础材料全球独家技术。律师团队从企业设立前就加入项目，包办了除“研发-生产”以外的几乎全部工作，在2年内协助企业股权融资交割1.65亿、获得1.48亿元贷款授信、在两个省同时开始建设共计100亩、15万平米生产基地，协助企业申请超过200篇专利；

汽车供应链某行业头部企业IT专家创办的自动化企业，在发展7年后寻求律师团队的协助，希望实现企业新生命阶段的跃迁。律师团队经过充分的前期调研，在3个月内协助企业厘清优势业务方向、争取了地方政府的大量补贴和免费厂房、妥善解决与国资股东的股权纠纷，并快速启动1.5亿元股权融资。

第二曲线团队的成员均具备跨学科背景，有能力在多个法律服务门类为不同行业、不同规模的科创企业及实控人提供高度定制化的深度服务，例如：

深入理解硬科技产业链：第二曲线团队聚焦深耕国家战略级别的硬科技行业，将法律服务建立在对客户技术、产业链规则、投资与运营管理趋势的深度理解和前瞻把握的基础上。

矩阵式+长尾化法律服务: 第二曲线团队通过多法律门类服务能力，覆盖科创企业及实控人的典型关切，并深度紧密参与客户的日常运营，实现“解决具体问题”到“参与前瞻布局”的角色转变。

单一联系人：第二曲线团队坚持将商务、法务、投融资等综合信息以单一联系人向客户传达和沟通，极致减少客户的信息处理成本，协助技术创业者将宝贵的精力投放到最高效促进企业跃迁的方向上去。