某上市公司作为供应链服务方，为被告提供电子元器件采购垫资及综合服务，双方约定被告需在约定期限内支付尾款并提货。合作期间，被告累计拖欠货款及费用超千万美元，且以“会计对账单期末余额未体现欠款”为由抗辩交易真实性，主张双方不存在债权债务关系。此前，同类案件因交易模式复杂、财务数据与法律关系混同，同系列案一审法院未能穿透表象，直接导致原告方败诉。

本案核心难点在于：

• 供应链服务交易性质认定：被告辩称双方仅为货物买卖关系，否认供应链垫资服务的法律属性；

• 权责发生制下记账结果与法律关系的冲突：被告利用对账单“期末余额未体现欠款”的会计处理结果，试图否定实际债权；

• 超五百笔交易的资金流向梳理：双方交易频次高、付款方式混同，需精准区分保证金、尾款及其他业务往来。

面对同类案件的败诉先例与庞杂的交易数据，本所律师团队创新采用“三步走”策略：

• 第一步：交易模式解构
梳理《供应链服务协议》核心条款，提炼“委托采购—垫资—提货付款”的闭环逻辑，明确原告“垫资服务”而非“货物买卖”的法律关系，并通过流程图直观呈现交易各环节权责。

• 第二步：会计记账与法律事实的区隔论证
针对被告混淆会计权责发生制与债权债务关系的抗辩，团队结合会计准则与合同法原理，论证“对账单期末余额仅反映阶段性资金流水，不构成债务消灭依据”，并辅以近百页交易明细表，逐笔核验保证金、尾款及逾期天数，揭露被告“以格式条款掩盖履约瑕疵”的本质。

• 第三步：创新制作案情可视化说明，助力法官高效厘清事实
为破解法官对供应链交易模式的认知壁垒，团队将五百余笔交易数据、资金流向及协议条款转化为可视化图表，先后修改十余版案情可视化说明，通过“时间轴对比”“资金流拆解”“违约节点标注”等模块，直观呈现被告逾期提货、截留货款的违约路径。该案情可视化说明在庭审中作为核心辅助材料，极大提升了事实查明效率。

本案胜诉不仅为客户挽回重大损失，更为供应链金融、跨境贸易等领域的纠纷解决提供了重要参考：

• 可视化工具突破认知壁垒：通过案情可视化说明、交易流程图等工具，将专业问题转化为可感知的视觉语言；

• 穿透式论证实现事实重构：跳出财务数据表象，紧扣法律关系与合同目的，精准打击对方抗辩逻辑；

• 精细化作业夯实胜诉根基：从五百笔交易中提炼关键证据，以“毫米级”的严谨态度赢得法庭信任。